没落する日本

雑誌では日本経済の危機を示す記事ばかりです。

エコノミスト　2008年2月26日号
”没落する日本”

日本の経済がいかに没落しているかを定性的、定量的に示し、それから日本は没落などしないという記事が続きます。

おもしろかった内容としては、榊原英資早稲田大学教授のインタビューで出てきた「基礎的自治体」の話。市町村合併を繰り返し、人口30万人の自治体を300くらいつくり、分権を行うという方法です。厚生労働省、文部科学省などを国の機能から外し、政府は外交、防衛、財政に専念し、教育も完全に自由化して地方で競争すれば、次世代のリーダーが出てくるだろうとのこと。なるほど。

また、スイスの国際経営開発研究所（IMD）の「国際競争力ランキング」、同じくスイスの世界経済フォーラム（WEF）の「世界競争力報告書」で、日本の国際競争力の低迷が示されているのですが、これらのランキングは「現在の国力」を評価するというよりは、経済状況、技術、法制度、治安、労働市場など、簡単に言えば「企業の活動しやすさ」を評価しているというのもおもしろいですね。つまり現在の競争力ではなく、将来の競争力を評価しているというわけです。

このように、日本経済の没落をテーマにしながらも、やはり政策論の問題に帰結してしまうのではないかと感じます。企業の努力も引き続き必要なことはもちろんですが、日本経済復活のための本当の鍵は、やはり政治の世界にあるように思えます。

話はかわりますが、この記事の日本の没落を示すデータ集の中で、「世界の億万長者番付から日本人はいなくなった」ということを示すべく、億万長者ランキングが掲載されていました。1位：ビル・ゲイツ氏、2位：ウォーレン・バフェット氏は有名として、

3位：カルロス・スリム（テレフォノス・デ・メヒコ、メキシコ）
4位：イングヴァー・カンブラッド（イケア、スウェーデン）
5位：ラクシュミ・ミタル（ミタル・スチール、インド）
7位：ベルナール・アルノー（LVMH、フランス）
8位：アマンシオ・オルテガ（ザラ、スペイン）
9位：リ・カシン（長江集団、中国）
10位：デヴィット・トムソン（トムソン、カナダ）

・・・と、非アメリカ人ばかり（6位はアメリカの方）。国籍も業界もバラバラ。このランキングはちょっとおもしろいですね。必ずしも先進国企業の経営者でもないし、B to BもB to Cもあります。いったい何が起きているのでしょう。

屋久島を満喫

屋久島に行ってきました。大自然と親切な人々からなるすばらしい島でした。3泊4日の小旅行で、実質島で遊んだのは丸2日でしたが、1日は白谷雲水峡と島一周ドライブ、もう1日は縄文杉登山にあて、充実した旅行になりました。

屋久島の自然は巨大な杉、美しいコケ、澄み切った水などすばらしく、その中を歩いていると生命力の強靱さに驚かされます。
どんな場所にも生えるコケや、倒木・切り株の上に生えて大木に育つ屋久杉などを見ていると、自分もこの自然のように、たくましく成長していきたいものだと感じました。

白谷雲水峡も、縄文杉の登山道も、全くゴミが落ちていないのにも驚きました。大自然の前では、人間は良心に基づいて行動するのかもしれません。

また美しいのは自然だけではありません。屋久島の住民は本当にホスピタリティにあふれています。宿でタクシーの手配をお願いしようとすると、宿のスタッフが送ってくれたり、縄文杉登山に早朝から出かけるために、宿の方がヘッドライトを貸してくれたりしました。「サービスが行き届いている」というのではなく、「みなさんとても親切で、普通に世話を
焼いてくれる」という感じがしました。つられて観光客も親切な感じもしました。いい人ばかりで心が洗われます。

屋久島は週に10日、月に35日、年に400日雨が降ると言われるほど多雨な島ですが、今回の旅行中は1時間？ほどぱらぱら降っただけで、ずっとよい天気だったのもよかったです。

屋久島を満喫するには相当の体力が必要ですが（例えば縄文杉登山は10時間近くかかります）子供やお年寄りもたくさん訪れています。私もまた訪れたくなりました。次は海でスキューバや川でカヌーなんかもやってみたいです。住民の方々とももっとふれ合いたいですね。

以下、備忘メモ。

交通アクセス
・羽田から鹿児島空港に降りたら、バスで鹿児島市内へ（1時間程度、1,200円）。
・タクシーに乗り換えて鹿児島市内から鹿児島港へ（ワンメーター）。
・高速船で屋久島へ（2時間半程度、往復9,000円）。
・観光案内所は17時までなので注意が必要。

観光スポット
・白谷雲水峡　入り口の駐車場まで宮之浦中心街からはレンタカーですぐ。自然の中を散歩する感じ。コケと川の流れが大変美しい。のどが渇いたら川からペットボトルに水をくんで飲める。歩道が明確にあるわけではないが、行く手には木の枝にピンクのリボンが結ばれており、迷うことはない。3時間ほど一周できる。もののけ姫の森を通って太鼓岩まで行くには往復でさらに2時間ほどかかるが、今回は太鼓岩までは行かなかった。

・大川の滝　巨大な滝で滝壺まで近づける。幹線道路からすぐのところにあって気軽に立ち寄れる。

・縄文杉登山　入り口の駐車場まで安房から車で30分程度かかる。駐車場が狭く、安房を朝4:30頃に出発しないと車を停められない。その時間は真っ暗で、当然街灯もない中、カーブ連続の山道を運転するのは、ペーパードライバーの私にはかなりつらかった。入り口からはトロッコの線路に沿ってひたすら歩く。枕木につまづきそうになる。何時間か歩くと脇道に入る階段が表れる。そこからは登山。ひたすら登って縄文杉を目指す。普通のカッコにスニーカーでも特に問題はない。日中であれば道に迷うことはない。縄文杉まで行って戻ってくるには丸一日かかる。

宿泊した施設
・民宿　八重岳　宮之浦からすぐで便利。まさに民宿、という感じ。

・癒しの館「つわんこ」　普通の家を宿にしている。友達の家に来た感じ。だが露天風呂がある。ちょっと寒かった。超屋久島通のご主人からいろんなお話が聞ける。

・ロッジ八重岳山荘　屋久杉の森の中にある。コテージを一つ貸してくれる。スタッフは親切で物腰柔らか。バーベキュー設備もあるし、川に面していてカヌーを無料で借りられる。洗濯機や乾燥機もあって、長期滞在に適しているかも。ただ、屋久杉の森に囲まれ、コテージも杉のログハウスもなので、花粉症持ちにはきついかも。

保険の解約手続

バイクを処分したので、保険の解約をしました。
任意保険は電話でできたのですが、自賠責は直接窓口に行かないとだめらしい。なぜ？

しょうがないので、電話で対応窓口がある店舗の場所を聞いて出向きました。
窓口のある場所を聞いたので行ってみると、そこには店舗はなくて本社ビルがあるだけ・・・
営業店じゃなくて、普通の会社。受付も普通の会社の受付です。

「バイクの自賠責保険の解約に来たんですけど・・・ここでできるんですか？」とたずねると、
慣れない対応で担当者のフロアに案内されました。

エレベータを降りると、普通のオフィスです。全く普通のオフィスで居場所がない中、
隅の方のスペースで担当の方と解約の手続きをとりました。

「こんなとこに私みたいな普通のお客さんが来ることあるんですか？」とたずねると、
「めったにないですね。でもまた来てください」と応えてくれました。
いや、次回からは店舗に行きます・・・

さて今日から、屋久島に行ってきます。世界遺産の自然を満喫してきます。
ホテルの予約とかスケジュールとか全くしていないけど、まあ行けばなんとかなるかな。

屋久島は「1ヶ月に35日雨が降る」と言われていますが、晴れるといいなぁ。

ハングンマル備忘メモ
「アンニョンヒ　ケセヨ」：さよなら（相手がその場にとどまる場合）
「アンニョンヒ　カセヨ」：さよなら（相手がその場から立ち去る場合）

経営のプロが考えていること

なにげなく手に取った本ですが、思ったよりもおもしろかったです。

八城政基
”八城政基　MBA講義”

MBA講義とありますが、八城さんの一人語り＋質疑応答で、
勉強すると言うよりは読み物の本です。

まず著者の八城さんは、大学を卒業して今のエクソンモービルに入社し、
35歳で日本支社の取締役になり、その後アメリカに渡り、また帰国し、
45歳で日本支社の社長になり、50歳くらいでアメリカの親会社の筆頭副社長を7年務め、
また帰国して（自分で設定した）定年退職します。
60歳でシティバンクに請われて入社し、その後シティコープ・ジャパンの会長まで務めた
すごい人。その後もいろいろやって、いまは新生銀行の会長をされているみたいですね。
日本を代表するプロフェッショナル経営者と言ってもよいでしょう。

生粋の外資系経験から、日本企業の経営を多面的な観点から洞察するというもの。
2000年の書籍なので、情報が古いところはありますが、経営のプロはこういうことを
考えているのかと、大変勉強になります。以下備忘録。

経営トップ
・アメリカ企業が日本企業と一番違う点は、「トップが戦略を立てること」である。
・日本のストック・オプションは額が低すぎて機能しない。
・アメリカの株主総会は、CEOが1人だけで3時間程度答弁する。
・企業はトップ次第である。

コーポレート・ガバナンス
・取締役会の本来の存在意義は経営執行の監視である。
・日本の執行役員制度は取締役会メンバー削減のためだけに使われているまやかし。
・取締役会は社外取締役を中心に構成しなければ意味がない。
・アメリカでは指名委員会や報酬委員会も社外取締役中心に行われ、お手盛りは不可能。
・海外拠点のコーポレート・ガバナンスを考えると、現地法人にするか支店にするかは
　「取締役会を持つか否か」という意味で違いが出てくる。

人材マネジメント
・大学を出て入社した社員は、5年程度の間に見極めをつけて、
　マネジャーコースやテクニカルスタッフコースなどに乗せるべき。
・最優秀評価をつける社員に対しては上司が具体的な育成計画を作成するべき。
・エクソンにはマネジャーをつくるトレーニングはなく、難易度の高い仕事を経験をさせる。
・人事評価はダブルチェック、トリプルチェック機能が果たされるようシステム化し、
　社員が信頼できる制度になっていないとうまくいかない。
・収益を生まない社員は少なければ少ないほどよく、実働部隊が大事だ。

ステークホルダー論
・日本ではシェアホルダー重視よりもステークホルダー重視の姿勢が尊ばれる。
・日本では持ち合い制度のもと、株主間の利害関係の深さに大きく違いがある。
・シェアホルダーバリューを高めることが経営の一番大切なことだと焦点を絞るべき。

社外コンサルタント
・コンサルタントを使うときは漠然と相談してはいけない。狙いを定めてそこだけ聞く。
・コンサルタントがよい意見を出しても使う側が社内でリーダーシップを持っていなければ、
　会社はその案を実行しない。
・アメリカのマネジメントコンサルティングは成長が鈍化しており、コンサルビジネスは
　フィナンシャルサービスかITコンサルでないと厳しくなっている。

他にもいろいろと非常に具体的なお話が出てきておもしろいです。

その中で、八城さんが一番主張していることは、「社外取締役制度の導入」です。
私も企業が国際的に評価を受け、海外からの投資を受けるためには、
世界に誇るコーポレート・ガバナンスが必要で、その肝は社外取締役制度にあると
考えていたので、非常に共感できました。

年度末は飲み会ラッシュ

今日も出勤、最近休日出勤が多いです。
来週休暇なので、仕事を片づけておかないといけなかったので。
休みに向けて、本も大量に買ってきました。

話かわって、
私は会社のテニス部に所属しているのですが、
来年度の部の新歓に向けて、夜は横浜に下見に行きました。
でも、お店に着くやいなや飲み始めてしまって、
下見は二の次でしたが・・・

4月には新歓とは別に、お花見もやろうか、という話にもなったのですが、
私は4月は休日出勤のピークで、ほとんど予定が空いていません。
残念ですが、今年は4月はあまり遊べなさそう。しょうがないか。

各種打ち上げや人事異動に際していろんな人に相談を持ちかけたとかで、
今週一週間は毎日、昼は普段合わない人とランチ、夜は飲み会でした。
明日は少し運動してカロリーをコントロールしないと。

最後に、全然本文とは関係ないけど、ポッドキャストで学んだ韓国語をメモしておこう。

・「ネー」：はい
・「アニヨ」：いいえ
・「チャル　チネッソヨ」：元気です
・「チャル　プッタハムニダ」：よろしくお願いします
・「チョヌン　○○　イムニダ」：私は○○です

韓国語は日本人にも発音しやすいのですが、基本的に低音調で、
「ネー」は「デー」とも聞こえるし、「チャル」は「チャエ」とも聞こえます。

文法は全くわかりません。「チャル」は上に2度出てきているけど、「good」って感じなのかな？
しばらく文法はいいかな。でももう少し表現を覚えたいですね。
私はソウルは2回行っていますが、韓国の方が何を話しているか全くわからないし、
コンビニでコーヒー買うのもひと苦労。
次回韓国に行ったら、ぜひ韓国語をしゃべってみたいです。

大学のダイバーシティ化

昨日は大学時代の所属研究室の追いコンに
出席してきました。
もちろん私はとっくに卒業していますが。

今の研究室の構成メンバーや、新しく入ってくる学生さんの
話をうかがうと、大学の研究室の多様化は著しいなと感じます。

私のいた頃は、同じ大学の学部生がそのまま大学院に
上がっただけでしたが、
今は出身大学もばらばら、それどころか国籍までばらばらと
いう感じです。

研究に国籍なんて関係ないので、当然の時代の流れでしょう。
グローバリゼーションの波は、経済だけでなく大学にも来ています。
これからもおもしろくなりそうです。

一方で、指導教官は大変そうです。
これは企業のダイバーシティマネジメントと同じですね。
指導教官のマネジメント力がますます問われる時代になったと
いうことです。

赤坂サカス

赤坂サカスに早速行ってきました。本日オープンです。
TBSを中心とした商業空間で、
「赤坂BIZタワー」というオフィス棟と「赤坂 ザ レジデンス」という賃貸住宅棟の間に、
「赤坂ACTシアター」、「赤坂BLITZ」、「Sacas広場」と呼ばれる屋外イベント会場が
設置されています。

赤坂駅を出た雰囲気は、六本木の東京ミッドタウンと似た雰囲気。
同じ三井不動産だから当然かな。オフィス棟のB1～3階は商業施設ですが、
ほとんどが飲食店。それも高級レストランというよりは、ライトな感じで
テイクアウトもできるようなお店です。
ビルの入り口周辺などで、プラスチックカップに入ったラーメンを立ったままで
食べている人もいて、それはこの場にフィットするのかな？とも思ったけど、
屋外イベント会場とのシナジーを考慮すると、高級レストランよりもテイクアウト中心の
ちょっと珍しいもの売っている飲食店のほうがよいのかも。

話はかわりますが、最近できた他のモールの特徴はこんな感じでしょうか。

丸ビル・新丸ビル：ビジネスパーソンがときどき、ちょっとした小物を買いに行く場所。
六本木ヒルズ：遊びに行くところを決めてないときに、目的なく行っても楽しめる場所。
東京ミッドタウン：六本木で働く人、あるいは六本木に住んでいる人が日常的に、非日常的な
　　　　　　　　　　　ショッピングを楽しむ場所。

赤坂サカスはやっぱり東京ミッドタウンのコンセプトに近いかな・・・
でも飲食店以外のお店はほとんどなく、ショッピングを楽しむ場所ではありません。

また、六本木ヒルズのように、映画館も気軽に楽しめる美術館もありません。
赤坂サカスで行われていることは、ACTシアターではミュージカルや演劇、BLITZでは
ライブですから、「ヒマだから出かけようか」、で楽しめる場所ではありません。
実施されているイベントのスケジュールをあらかじめ確認して、予約して出かける場所です。
こういう位置づけで商業空間を企画するというのはなかなかチャレンジングだと思います。

舞台やライブが、多くの人にとってより身近な娯楽になれば、赤坂サカスはいつも
盛況になるでしょう。ですが、狙いを外せばTBSと赤坂BIZタワーの社員しかいない
場所にもなりえます。

もしかすると、広くあまねく集客するつもりではなくて、
超高付加価値マンションであるレジデンス棟がTBS社員、赤坂BIZタワー内企業の社員で
すべて埋められれば、黒字になるのかも。
分譲ではなく賃貸住宅として貸し出しているのも、いろいろな意図を感じておもしろいです。