広報部長と社員食堂でランチ

今日は午前中、広報部で打ち合わせをしたあと、
広報部長とふたりで社員食堂に行きました。

広報部長は、私が入社する前の、私の部署の部長を
務めていたので、いまも私の部署のことをいろいろと
気にかけてくれています。

いろいろ話をしたのですが、
「部長として、部下にどうあってほしいか」
「どういう部下を育てたいと思っているか」といったことを
たずねてみました。

広報部長の答えは、まとめると
「レバレッジの効くビジネスを創ることができる人」
ということでした。

レバレッジの効かせ方にはいろいろあります。
特許や商標などの権利を保有し、そのライセンスを付与することで
ゼロコストで収益をうむビジネスもありますし、
再生ファンドのように、不採算の企業に資本を投じ、
経営陣を送り込んで再生し、投じた資本を何倍にもして
回収する方法もあります。

そして、そういうレバレッジの効いたビジネスを創れる人とは
どういう人なのか、事例などを交えながら教えてもらいました。

広報部長のお話を、抽象度を上げて
私なりにまとめると、
次の5つの特性を持つ人かな、と思います。

・トレンド指向：時代の先を見すえて、次にどういうトレンドが
　きそうかを誰よりも速くつかもうとする意欲。
・市場計測力：想定するマーケットが、ターゲットに
　ふさわしいだけの大きさを持つと判断できる調査分析力。
・リスク許容性：同僚ですら不安視するアイデアでも、可能性があるなら
　リスクをとってチャレンジする勇気。
・価値でチャージする発想：人件費のかけ算でチャージするのではなく、
　可能な限りコストを抑えながら、価値をふくらませようとする発想。
・ねばりづよさ：誰も見向きをしないテーマであっても、ねばり強く、
　問題提起をし続けるエネルギー。

これらの5つの力は「能力」ではなく「特性」だと言えるでしょう。
どれも、スキルや専門性を磨くことでは、身につきません。

じゃあ、どうすればよいのか・・・

と、そんなことを考えているうちにお昼休みが終わり、
外出の時間になり、それをうかがう時間はありませんでした。

今度は飲みに連れて行ってもらおうかな・・・
またいろいろとお伺いしたいです。